为全面部署2024年预算安排工作，确保公司发展战略的顺利实施，根据国控总部预算会议精神及公司领导安排，2023年12月8日，国控福建召开2024年预算工作布置会议，动员部署2024年预算编制工作，同时重点强调了2023年的收尾工作。

风险与运营管理部总监林晓青作题为《加快业务转型，优化营运成本，锻造核心竞争力》的运营工作部署报告。报告中首先通过宏观形势及行业趋势回顾了过去几年公司的发展历程及同行业对比；随后对1-11月份的运营情况进行了简要分析，对各业态的预算达成情况进行了介绍，并进行相关风险提示；最后对2024年经营计划的编制原则和要求进行了传达，对来年的一体化和集中式管理做了展望。

财务总监钟大强作题为《将高质量发展作为2024年预算的核心原则》的财务工作部署报告。详细阐述了1-11月份的预算指标及“一利六率”完成情况，对各子公司的缺标情况进行了对比；强调了2023年末的重点工作，包括关键指标的保障和年度结账的注意事项；转达了总部2024年预算编制要求和指导思想，要求各子公司务必认真对待2024年预算编制工作。

党委副书记、总经理郑辰昱再次强调了2023年度指标保障的重要性，同时要求各子公司在编制2024年预算时做好对标工作，结合医改政策的最新变化和合作厂家的生产计划做出应对措施，对各业态的预算工作都提出了具体方向，要求各子公司做好投入产出测算，加强滞销库存、返利和问题应收等风险管理。

党委书记、董事长赖伟峰指出各公司领导班子要转变工作思路，扎实工作作风，深入了解基层，增强大局观意识，做好2023年的最后冲刺，确保“十四五”战略规划的顺利达成；针对2024年的预算工作，他从三方面提出了要求，一是要主动转型，寻求创新突破，做好业态结构调整，合理配置资源；二是要做好降本增效，节约开支，加强费用管理，各公司、各部门均应设立压降目标；三是要勇于担当作为，忠实履职尽责。