为加强费用合规管控，提升风险防范及精细化管理水平，保障国控费用管理统一平台建设项目在福建的稳步推进，国控福建于2024年3月25、26日召开国控费用管理统一平台建设项目方案宣贯与研讨会。国控总部费控项目组沈陆峰、王澳，中兴新云现场团队，国控福建总经理郑辰昱、副总经理刘晓辉、郑海秀、总经理助理陈宇涛、本部各部门经理与业务骨干，以及各子公司项目组主要成员现场参会。会议由国控福建财务总监钟大强主持。

郑辰昱指出，国控费用管理统一平台建设对我们提升一体化管理水平具有重要意义，要求各级公司要高度重视，保障项目有序推进。同时对项目的工作方向强调了三点要求：

一是要统一思想、协调推进。费控系统是我们信息化、数字化、共享化的重要抓手，我们要把握好这一契机，真正做到“学习到位、理解到位、认识到位、工作到位”。各公司、各部门要以“四个到位”作为标准来衡量工作成效，确保费控系统建设工作有效实施。

二是要结合实际，保障发展。各级项目组要精心组织、认真调研，结合实际来设计和实施项目，以支持和保障业务的发展。在费控系统建设过程中要围绕“四好目标”（即调研好、培训好、应用好、推广好）来开展，各公司、各部门全程做好协同协作，保证上线前后业务有序开展，系统平稳运行。

三是要通力合作，持续提升。当前行业政策和市场环境快速变化，公司围绕“一四三”战略规划正积极推进转型升级工作。费用管控是我们一项重要的管理内容，费用投入也是企业一项重要的资源，要管好、用好。在下一阶段系统迭代应用中，需注意结合新场景、探索新模式，在保障项目目标顺利实现的同时激发新动能，为国控福建高质量发展助力。

中兴新云现场团队系统介绍了本项目的背景、重要意义、现状调研、蓝图规划和详设方案，并对当前项目的阶段任务、工作进程和下步工作计划等方面做全面宣讲。宣贯会议后，中兴新云团队与各项目组成员就重点流程、核算标准及操作步骤进行了充分沟通，国控项目组和中兴新云团队也征集了许多来自一线的实务意见。

通过本次会议面对面的交流，进一步加深了大家对项目建设意义、系统作业流程和下步工作方向的认识，国控福建费用管理统一平台建设工作又迈出了坚实一步。