2025年12月18日至20日，国控福建组织开展了一场以“营销转型与一体化建设”为主题的行动学习战略研讨会。在市场竞争日趋白热化的环境下，此次研讨会承载着助力企业把握营销转型发展方向、以组织变革推动全省一体化走深走实，高质量推动企业持续发展的重要使命。

国药控股党委组织部（人力资源部、改革办公室）培训与人才发展总监何松、培训与人才发展经理袁亚婕莅临国控福建，为研讨会的推进提供专业的指导。国控福建党委书记、董事长赖伟峰带领全级次部分高管、年轻后备人才共计68人，共同开启一场充满思维碰撞的研讨盛宴。

为了保障此次研讨会的高质量推进，公司专门为每个小组配备“高管监督员”、“催化师”及“研讨助理”专业保障人员，并在12月18日率先开展了对催化师和助理人员的专项培训。12月19日，研讨会正式拉开帷幕。

本次行动学习活动中，成员们紧密围绕两大核心议题展开深度探讨。第一项议题聚焦分业态、服务转型过程中存在的瓶颈与问题，抛出了如何在瞬息万变的市场环境和客户需求下，培育和发展第二增长曲线业务这一关键难题。参会人员激烈讨论，深入剖析各业态在转型征程中遭遇的重重挑战。针对外部环境带来的压力与挑战，大家精准定位厂家、医院等上下游客户的需求点。针对内部问题，大家群策群力，提出了完善激励与人才培养机制、推动系统数字化升级、强化跨部门协同等一系列举措。同时，积极开拓思维，探寻除传统业务之外的新型业务和服务模式，通过分组研讨，大家不仅达成了转型发展必要性的高度共识，还广泛收集了关于转型问题的多元意见，初步形成了针对关键问题的改进方案。

第二项议题围绕如何借助一体化建设推动组织效率提升展开。在营销、采购、零售等业务一体化以及财务、人力等职能一体化的讨论环节，参会人员巧妙运用“六顶思考帽”思维工具，以客观、全面的视角剖析当前存在的种种问题。在各抒己见中，提出了加强信息化建设、推动采、销、物流、零售联动等一系列策略。此外，就如何合理配置资源、提升团队管理和组织效率进行了深入交流，进一步明确了业务及管理中的改进方向。

经过全天高强度集中研讨，各研讨小组以高度的责任担当履职尽责，充分彰显出与公司发展同频共振的主人翁意识。12月20日，各小组依次展示研讨成果，每组的高管监督员对学员们给予充分肯定并给出最直观感受。经过全场激烈的投票评选，两组“研讨之星”脱颖而出。赖伟峰在总结发言中强调，此次研讨议题由各位高管精心选定，希望大家在会后能够积极学习该种研讨模式，并针对讨论出的问题进行闭环解决。同时指出，本次研讨会议虽已结束，但相关工作方始未休，在“十五五”战略规划中，不仅要紧密承接公司战略，更要深入思考未来的发展方向和具体落地方案。

此次行动学习研讨会的圆满举办，为国控福建在战略转型和一体化效能提升方面点亮了明灯，提供了清晰的思路和可行的行动方向。通过深度研讨、交流，参会人员凝聚了共识。相信在“十五五”开局之年，管理者们将引领公司在激烈的市场竞争中披荆斩棘，实现跨越式发展。