2026年5月21日至22日，国控福建组织开展了“青筠计划”首期行动学习研讨会。本次活动采取“高层把舵+外部参访+内部实战”三维赋能模式，通过参访数字化标杆企业拓展视野，深度研讨直面公司经营痛难点，以实战赋能人才成长，以解题驱动公司发展。

严把“定盘星”：高层亲自把关，确保选题直击痛点

行动学习的成效，始于选题的精准。启动前，国控福建领导成员接受一对一访谈，共同锚定“青筠”学员的选题大方向。研讨当日，8个小组围绕各子公司、各条线的痛点、难点、堵点展开热烈讨论。各子公司总经理结合一线业务实际，以更高、更全的视野帮助学员进行课题纠偏；公司领导则从全省战略高度对选题进行最终确认，为年轻干部的破题方向“把舵定向”。这种“自下而上提问题、自上而下定方向”的机制，保证了课题不空泛、不跑偏，真正聚焦公司当前最棘手的问题，为后续研讨奠定了实战基调。

拓宽“新视界”：走进美亚柏科，对标数字化转型前沿

5月21日下午，学员们走出会议室，走进国内电子数据取证与网络空间安全领域领军企业——美亚柏科（国投智能），开启“拓眼界、学经验”的参访之旅。大家实地参观数字化应用场景，并听取《AI赋能的新阶段：从个人提效到组织生产力变革》专题分享。在交流环节，学员们就“国有企业如何落地数字化工具”、“AI工具部署的安全风险”等问题与专家深入探讨，此次参访激活了学员利用AI工具提升个人与组织效能的思维。

深耕“责任田”：全天研讨，共创可落地的解决方案

如果说参访是“取经”，那么5月22日的行动学习研讨会就是“练兵”。在外部专家引导下，学员们开展了为期一天的深度研讨，历经“共启愿景—障碍分析—策略共创—行动计划—城镇会议”五大环节，各小组围绕选定课题，运用鱼骨图深挖痛点根源，通过头脑风暴共创解决策略。特别是引入“OGSM”（目的-目标-策略-衡量）工具，确保每一个行动计划都目标明确、可衡量、可落地。学员们从“纸上谈兵”转向“实战演练”，产出一批高质量的解决方案。

本次“青筠计划”行动学习坚持问题导向，参访借鉴外部智慧，研讨解决内部难题，路径不同，目标一致。下一步，国控福建将持续跟进行动计划的修正与落实情况，建立“学习—实践—反馈—改进”的闭环机制。我们期待青筠学员以学促干、以行验知，将所学所思转化为攻坚克难的实际行动，聚焦公司发展的痛点难点，亮实招、出硬招、协同破局，真正实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”的跃迁，为公司痛点破题沉淀一套可复制、可推广的实战方案，推动人企共进、双向赋能。

供稿单位：国控福建党委组织部（人力资源部）